构建全渠道体系

全局渠道体系的整合企业经销商、代理商、门店、网店、KA、跨界合作商、互联网的分销商、直接用户，与销售订单、出库单、网络订单、应收单、收款单等无缝集成，实现更好的服务于客户，更好的掌控终端。

统一的订单处理机制

连接主流类型电商平台、自建商城、微商城；连接经销商、终端渠道；连接跨界的合作商，满足消费者线上购买，线下经销商或实体门店发货模式。

时空无界，联通内外

跨越“端”的概念，可以在电脑和手机中运行，灵活推送采购未到、销售交期、库存、信用等信息到相关人员手机；手机审批、手机查询、应用手机构建自己的业务。

全网的利益管理机制

促销返利形式支持买赠、买搭、折扣、组合折扣等多种促销形式及促销对象、形式、执行、例外等自定义。多级责任组织灵活授权。

平衡，多核算体系

财务业务一体化新高度、供应链新物权体系、多核算体系等核算清楚全渠道层级的利益；清楚的追溯全渠道的利益构成。