核算处理自动化

将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。

业务决策实时化

财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。

资金效用最大化

集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整休资金的流动性问题，积极通过现金池和栗据池模式加 强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。

预算管控一体化

集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。